在現(xiàn)今的商業(yè)氛圍中，臨沂廣告公司的運(yùn)營模式及戰(zhàn)略視角頗受矚目。它們的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略使得在服務(wù)國際客戶時，擁有獨(dú)到的思考。這既是機(jī)遇，亦是挑戰(zhàn)。以某些國際客戶為例，他們初來中國市場時，需要進(jìn)行大量調(diào)研，但媒體投放卻相對較少。那么，公司是否應(yīng)當(dāng)全力以赴？這確實是一個值得深思的問題。
　　不少企業(yè)在看到媒介投放的規(guī)模不大時，往往就不愿大規(guī)模投入。但從長遠(yuǎn)的角度來看，這卻是一個積累客戶資源、開拓國際市場的絕佳時機(jī)。舉例來說，有一家廣告公司承接了一個國際小眾品牌的業(yè)務(wù)，起初利潤非常有限。然而，他們進(jìn)行了深入的市場調(diào)研，并提供了全面的服務(wù)。數(shù)年之后，這個小眾品牌迅速走紅，帶來的回報遠(yuǎn)超當(dāng)初的投入。
　　眾多國際客戶踏入中國市場時，對當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情知之甚少，包括獨(dú)特的文化習(xí)俗和消費(fèi)習(xí)慣等。在這種情況下，廣告公司扮演著導(dǎo)航員的角色，需對客戶進(jìn)行全面而細(xì)致的引導(dǎo)。雖然短期內(nèi)收益可能有限，但長遠(yuǎn)來看，其發(fā)展?jié)摿s是巨大的。
　　廣告公司的業(yè)務(wù)通常較為穩(wěn)定，與那些起伏較大的新興行業(yè)不同。有一家廣告公司，在沒有遭遇重大危機(jī)的時候，其業(yè)務(wù)量始終保持著穩(wěn)定。然而，一旦失去一個重要客戶，公司便立刻面臨困境；或者，一旦公司內(nèi)部出現(xiàn)官僚主義，業(yè)務(wù)發(fā)展也會受到嚴(yán)重影響?？此破椒€(wěn)的業(yè)務(wù)背后，實則潛藏著諸多風(fēng)險。